Referat.club
/ / Автоматизация процесса управления закупками

Автоматизация процесса управления закупками

Размещено на https://referat.club//

Размещено на https://referat.club//

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Курский государственный университет»

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине «Корпоративные информационные системы»

на тему «Автоматизация процесса управления закупками»

Выполнила: студентка 3 курса

очной формы обучения

Шелковнёва Анастасия Михайловна

Научный руководитель: к.э.н., доцент

Егорова Ольга Сергеевна

Курск-2017

ВВЕДЕНИЕ

Управление закупками вносит существенный вклад в повышение ценности продукции путем предоставления качественных материалов в нужное время в нужном месте в требуемые сроки, обеспечивая высокий уровень сервиса для клиента. Кроме того, сокращение издержек путем оптимизации процессов управления закупками занимает важное место в деятельности организаций. Тема данной курсовой работы актуальна, т.к. автоматизация улучшит вышеперечисленные процессы, что способствует улучшению деятельности предприятия в целом.

Целью курсовой работы является совершенствование процесса управления закупками на основе его автоматизации на предприятии ФКП «Курская биофабрика - фирма «БИОК». Исходя из указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение общих и экономических характеристик предприятия;

- анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- рассмотрение и оценка информационных технологий, используемых на предприятии; управление закупка программа

- обоснование необходимости внедрения программы 1С: «Управление закупками» в сравнении с другими программами автоматизации данного процесса управления закупками.

Объектом исследования является процесс управления закупками на ФКП «Курская биофабрика-фирма «БИОК».

Предметом исследования является степень автоматизации процесса управления закупками на данном предприятии.

При написании работы использовались аналитический метод, методы группировки, сравнения, коэффициентный, сравнительный методы.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: Канивец, Е.К; Пахомова, Ю.А;Расторгуев, Д.Н.; Чернышёва, Г.Ю. и др.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Объем работы составляет 34 страниц машинописного текста, включая 6 таблиц, 1 рисунок, 3 приложения.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФКП «КУРСКАЯ БИОФАБРИКА-ФИРМА «БИОК»

1.1 Основные направления деятельности предприятия

Федеральное казённое предприятие «Курская биофабрика - фирма «БИОК», основанное 17 января 1896 года, в настоящее время является одним из ведущих предприятий агробиологической промышленности России. На протяжении более чем вековой истории предприятия его продукция неизменно пользовалась успехом у потребителей как продукция стабильно высокого качества. Богатые исторические традиции, высокие культура производства и интеллектуальный потенциал сотрудников плюс современное оборудование и передовые технологии - вот то, что относится к неизменным конкурентным преимуществам предприятия.

Предприятие располагается по адресу: Курск, Курская обл., ул. Степана Разина, 5.

ФКП «Курская биофабрика- фирма «БИОК» основана 17 января 1896 года как бактериологическая лаборатория, предназначенная для приготовления сибиреязвенной вакцины и диагностических исследований заболеваний домашних животных.

В настоящее время предприятие ведёт планомерную деятельность по организации производства на уровне требований GMP и международных стандартов ИСО 9001:2000.

Федеральное казенное предприятие «Курская биофабрика - фирма «БИОК» является одним из ведущих в Российской Федерации производителей средств диагностики и профилактики инфекционных болезней животных. Входя в число стратегически важных предприятий, ФКП «Курская биофабрика» участвует в Федеральных целевых программах: национальной программе биобезопасности и в программе, направленной на борьбу с заболеваниями социального характера. В рамках этих проектов на биофабрике проводятся широкомасштабные мероприятия по реконструкции и модернизации производства.

На сегодняшний день предприятие выпускает более 150 наименований продукции. Это биологические препараты, фармацевтическая и пищевая продукция. В научно-производственном центре биофабрики ведутся перспективные научные разработки в области биотехнологии и работа по внедрению в производство новых видов безалкогольной и спиртосодержащей продукции совместно с известными Российскими научно-исследовательскими институтами. Биофабрика имеет производство по переработке растительного сырья, техническое оснащение котрого позволяет осуществлять наиболее полную щадящую экстракцию биологически активных веществ.

В настоящее время производство предприятия ориентировано на три направления:

- изготовление иммунобиологических препаратов и химико-фармацевтической продукции для ветеринарии;

- производство инфузионных растворов для нужд медицины;

- производство концентратов и полуфабрикатов на основе натуральных растительных компонентов, эксклюзивных бальзамов и водок, безалкогольной продукции.

Во владении «Курской биофабрики» находятся нижеперечисленные филиалы:

- филиал федерального казённого предприятия «Курская биофабрика - фирма «БИОК» - «Курский целитель», почтовый адрес: г. Москва, ул. Верхние поля, д.41;

- филиал федерального казённого предприятия «Курская биофабрика - «Курский целитель», почтовый адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Оранжерейная, д.20;

- филиал федерального казённого предприятия «Курская биофабрика - подсобно-производственное сельское хозяйство, почтовый адрес: Курская область, Курский район, пос. Новосёловский, п/o Безлесное.

Предприятие сотрудничает с крупнейшими производителями безалкогольных напитков и является одним из ведущих в области производства натуральных концентратов.

1.2 Экономическая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды

Предприятие «Курская биофабрика» успешно экономически развивается путём производства фармакологических, иммунобиологических препаратов и ликёро-водочного производства.

Реализация продукции осуществляется во все регионы РФ и ближнее зарубежье. Около 60% биопрепаратов реализуется по государственному заказу.

Главной целью предприятия является экономическое развитие.

Дерево целей «Курской биофабрики» представлено в приложении А.

В соответствии с Законом РФ «О бухгалтерском учете» в ФКП «Курская биофабрика - фирма «БИОК» бухгалтерская служба учреждена как самостоятельное структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером, назначаемым на должность приказом руководителя.

Организационная структура предприятия представлена в приложении Б.

Функции ведения бухгалтерского учета распределяются между исполнителями согласно трудовым обязанностям, предусмотренным должностной характеристикой каждому работнику бухгалтерской службы.

Порядок ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии устанавливается в учетной политике как бухгалтерского, так и налогового учета. Бухгалтерский учет в ФКП «Курская биофабрика - фирма «БИОК» ведется на основании разработанной и утвержденной учетной политики.

Учетная политика ФКП «Курская биофабрика - фирма «БИОК» является комплексной, т.е. включает как цели бухгалтерского, так и налогового учета.

Также необходимо обратить внимание на показатели экономической деятельности ФКП «Курская биофабрика», представленные в таблице 1.

Таблица 1 - Экономические показатели ФКП «Курская биофабрика» за 2014-2015 гг.

Наименование показателя

2014 год

2015 год

Абсолютное отклонение (+,-) 2015г./2014г.

Темп роста,% 2015г./2014г.

Темп прироста,% 2015г./2014г.

Выручка, тыс. руб.

1070892

1262397

191505

117

17

Себестоимость, тыс. руб.

1073286

1238136

164850

115

15

Валовая прибыль, тыс. руб.

23944

24261

317

101

1

Коммерческие расходы

25794

20598

-5196

79

-21

Прибыль от продаж, тыс.

руб.

28188

36633

8445

129

29

Прочие доходы, тыс.руб.

677826

729087

51261

107

7

Прочие расходы, тыс.руб.

541494

636345

94851

117

17

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

108144

96405

-11739

89

-11

Текущий налог на прибыль

16185

17379

1194

107

7

Изменение отложенных налоговых активов, тыс.

руб.

153

429

276

В 280 раз

180

Чистая прибыль, тыс. руб.

62985

66135

3150

105

5

*Источник: рассчитано на основе [23].

Исходя из таблицы 1 можно сделать вывод, что выручка за 2015 год в сравнении с 2014 годом выросла на 17%. Прибыль от продаж увеличилась на 29%. Чистая прибыль увеличилась на 5%.

Учётная политика для целей бухгалтерского учёта разработана в соответствии с Федеральным законом от 6 декабря 2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте». Согласно которому план счетов бухгалтерского учета - систематизированный перечень счетов бухгалтерского учета [8].

Бухгалтерский учёт ведётся структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. В качестве форм первичных учётных документов используются унифицированные формы, утверждённые Госкомстатом России. При проведении хозяйственных операций, для оформления которых не предусмотрены типовые формы первичных документов, используются самостоятельно разработанные формы. Право подписи первичных учётных документов предоставлено должностным лицам.

Бухгалтерский баланс предприятия представлен в приложении В.

Приобретаемые материальные запасы отражаются в учёте по фактической себестоимости без использования счёта 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей».

Основными потребителями ликёро-водочной и безалкогольной продукции, которую изготавливает предприятие являются:

- торговая сеть "Европа" - это динамично развивающаяся розничная сеть магазинов в форматах "супермаркет" и "гипермаркет". В торговую сеть «Европа» данное предприятие поставляет алкогольную продукцию. Например, водку «Пшеничная».

Торговая сеть "Европа" заинтересована в долгосрочном сотрудничестве с поставщиками высококачественной продукции. Данный критерий является основным преимуществом «Курской биофабрики». ООО «Европа» заключает договор с поставщиком продукции - «Курская бифабрика» в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации, в том числе Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона № 381-ФЗ от 29.12.2009г. «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». При заключении договора с «Курской биофабрикой» для поставки продовольственных товаров ООО «Европа» изначально оценивает компании в соответствии с следующими критериями:

- статус поставщика;

- репутация поставщика;

- требования к товарам;

- ценовая политика.

Так как «Курская биофабрика» соответствует данным критериям, она сотрудничает с ООО «Европа» длительное время, поставляя высококачественную продукцию [22].

- магазины "Избёнка" и "ВкусВилл" -- это крупная торговая сеть по продаже натуральных продуктов для здорового питания. «Курская биофабрика успешно сотрудничает с данными торговыми сетями. Данные торговые сети появились семь лет назад. В 2009 году был открыт первый магазин. В настоящее время, в Москве, открыто 300 магазинов «Избёнка» и 100 магазинов «ВкусВилл». Продукция данных магазинов пользуется большой популярностью т.к. весь ассортимент продукции основан на безопасных и полезных компонентах, которые находятся в реализуемой продукции. «Курская биофабрика» в данную торговую сеть поставляет безалкогольную продукцию, созданную на основе натуральных компонентов [10].

- пивоваренная компания «Очаково» -- российский производитель пива и прохладительных напитков. «Очаково», также является потребителем продукции «Курской биофабрики». «Очаково» это крупнейшее 100 % российское предприятие пиво-безалкогольной отрасли без участия иностранного капитала. Компания является лидером рынка натурального кваса и слабоалкогольных коктейлей. Суммарные мощности всех пиво-безалкогольных заводов «Очаково» рассчитаны на выпуск 260 миллионов декалитров напитков ежегодно.Компания «Очаково», один из крупнейших производителей натуральных напитков в России, запустило новое направление - производство высококачественных натуральных 100% соков и нектаров. Компания «Очаково» закупает на «Курской биофабрике» высококачественную продукцию. Например, морс, состоящий только из натуральных ингридиентов [14].

«Курская биофабрика», кроме поставки продукции по России, сотрудничает с компаниями Армении.

Для характеристики факторов внутренней и внешней среды предприятия был проведен SWOT - анализ деятельности ФКП «Курская биофабрика», представленный в таблице 2.

Таблица 2 - SWOT- анализ деятельности ФКП «Курская биофабрика»*

Возможности:

- появление новых рынков;

- увеличение спроса;

- новые производственные технологии;

- информационные технологии.

Угрозы:

- низкий спрос;

- увеличение цен на электроэнергию.

Сильные стороны:

- высокое качество продукции;

- выгодные цены;

- современные технологии производства.

СИВ:

С помощью дальнейшего снижения цен, за счёт снижения себестоимости продукции можно увеличить спрос и стать лидером на рынке.

СИУ:

С помощью внедрения современных технологий производства можно экономить электроэнергию и повышать производительность труда.

Слабые стороны:

- неразвитый маркетинг;

- неустойчивое финансовое положение предприятия.

СЛВ:

При увеличении количества маркетинговых программ повысится узнаваемость на рынке, следовательно увеличится спрос.

СЛУ:

Благодаря внедрению новых технологий возможно сократить затраты на различные ресурсы.

*Источник: составлено на основе [23].

Проведенный SWOT- анализ позволил выявить, что на предприятии во внешней среде существуют такие угрозы как:

- низкий спрос;

- увеличение цен на электроэнергию. Для избежания воздействия данных факторов можно использовать следующую стратегию - с помощью внедрения современных технологий производства можно экономить электроэнергию и повышать производительность труда.

Внедрение информационных технологий по автоматизации процесса управления закупками приведёт к снижению себестоимости продукции и к большейт устойчивости финансового положения предприятия.

Компания «Курская биофабрика - фирма «БИОК» является федеральным государственным унитарным предприятием.

Закупка продукции осуществляется с помощью единой информационной системы в сфере продукции.

Основным нормативно-правовым актом, регламентирующим процедуры госзакупок в Российской Федерации, является Федеральный закон № 44-ФЗ от 05 апреля 2013 года «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, направленные на обеспечение государственных и муниципальных нужд в целях повышения эффективности, результативности осуществления закупок товаров, работ, услуг, обеспечения гласности и прозрачности осуществления таких закупок, предотвращения коррупции и других злоупотреблений в различных сферах закупок [7].

Самым важным и основным конкурентным преимуществом ФКП «Курская биофабрика» является создание высококачественной продукции на основе натуральных ингридиентов.

Основной конкурент «Курской биофабрики» - ООО ПК «Кристалл-Лефортово». Завод функционирует с 1900 года. ООО ПК «Кристалл-Лефортово» - это производство водки, бальзамов, настоек, джинов и сувенирной продукции. Завод пользуется постоянным спросом т.к. за годы его функционирования, он успел зарекомендовать себя, как добросовестное предприятие, изготавливающее ликёро-водочную продукцию [13].

Также, конкурентами являются такие заводы как:

- Бутурлиновский ликёро-водочный завод - находится в Воронежской области. Завод производит бальзамы, водку различных видов, настойки. Сегодня завод рассчитан на выпуск 2,5 миллионов декалитров продукции в год. Несколько лет назад завод так и работал -- на полную мощность, являясь крупнейшим поставщиком ликеро-водочных изделий центрально-черноземного региона [9].

- Ликеро-водочный завод «БрянскСпиртПром» - завод находится в городе Брянск. Завод производит водку различных видов, настойки, бальзамы. На сегодняшний день ассортиментная линейка «БСП» насчитывает более 50 наименований продукции: водки, бальзамы, горькие и сладкие настойки, которые изготавливают на новейшем технологическом оборудовании на основе высококачественного спирта с использованием натурального сырья: трав, пряностей, спиртованных соков [12].

- Старооскольский ликёро-водочный завод - располагается в городе Старый Оскол. Производит водку, настои и бальзамы [15].

Основными преимуществами конкурентов является высокое качество продукции, а также долгое существование отдельных организаций, т.е. повышена узнаваемость. Кроме того, предприятия внедряют новые продукты.

1.3 Процесс управления закупками на предприятии «Курская биофабрика» и его недостатки

Для осуществления закупок и материально-технического снабжения на предприятиях создаются отделы снабжения, закупок, логистики, которые подчиняются руководству [4; с.7].

Стратегической целью предприятия является экономическое процветание предприятия, основу которого мы видим в постоянном совершенствовании его деятельности. Улучшение процесса управления закупками на предприятии позволит дать толчок к достижению и поддержанию этой цели.

Закупочная деятельность на предприятии ФКП «Курская биофабрика» осуществляется отделом снабжения. В нём работают сотрудники, которые занимают следующие должности:

- начальник отдела снабжения;

- менеджер по логистике.

Начальник отдела снабжения обязан:

- руководить работой менеджеров отдела снабжения;

- делегировать полномочия в соответствии с профессиональными компетенциями работников;

- контролировать состояние складских запасов;

- контроль и организация работ с производителями и поставщиками;

- следить за предоставлением фирме наиболее выгодных и благоприятных условий по оплате.

При управлении запасами в логистической системе выделяют следующие задачи:

- анализ состояния изменения запасов;

- установление приоритетов управления запасами;

- выбор модели управления запасами;

- определение количества закупаемых продуктов.

Менеджер по логистике организует закупки, отгрузки, управляет запасами.

В его основные должностные обязанности входит:

- составление логистических прогнозов и планов;

- координация работы по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии;

- разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения;

- управляет материально-техническим снабжением и закупками;

- планирование объемов запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов.

Этот отдел непосредственно связан с остальными подразделениями, функционирующими на предприятии. Например, отдел реализации, производственный цех, бухгалтерия.

Производственный цех полностью зависит от процесса закупочной деятельности в отделе снабжения, так как, чтобы подготовить и создать продукцию к её реализации, необходимы различного вида сырьё и материалы. Также, закупка оборудования в случае поломки старого или же его обновление может остановить работу производственного цеха, что окажет влияние на отдел реализации продукции.

Изначально, в отдел реализации поступают заявки на изготовление и поставку продукции от заказчиков по телефону, электронной или факсимильной почте. Чтобы, правильно спланировать отгрузку заказанного списка товаров, согласно накладной, начальник отдела реализации, или менеджер по реализации продукции согласовывает со складом или с сотрудниками лаборатории и производственного цеха, чтобы:

- убедиться в наличии товара на складе, чтобы планировать отгрузку;

- узнать сроки изготовления продукции в указанном количестве, чтобы планировать отгрузку.

После получения информации о сроках изготовления продукции, менеджер пишет заявку на выдачу автомобиля директору, или заместителю директора. Затем, согласовывает срок отгрузки товара с начальником транспортного цеха. Начальник транспортного цеха, в свою очередь, указывает, какой водитель, на какой машине и когда будет отгружать груз и поставлять его заказчику.

Затем, когда срок поставки выявлен и согласован со всеми необходимыми отделами, то есть, работающими в них сотрудниками, готовятся необходимые документы в соотвествии с договором, который составляется и подписывается обеими сторонами, менеджером по реализации продукции.

Например, таких документов, как:

- счётфактура (в 2х экземплярах);

- товарно-транспортные накладные.

Кроме того, прикрепляются такие документы, как справка об изготовлении алкогольной продукции в соответствии с законодательством и пропуск на водителя, который будет доставлять данную продукцию. Все вышеперечисленные документы подписываются заместителем директора по ликёро-водочному производству и скрепляются печатью, а затем передаются на склад, где будет проходить отгрузка продукции водителю для её доставки в назначенный пункт назначения.

Счёт, выставляемый предприятием заказчику, отправляется по электронной почте, курьером, или факсимильной связью, который заказчик должен оплатить в соответствии с требованиями, которые обозначены в договоре. Например, оплата производится в течение 30 дней после поставки товара, или, например, отгрузка происходит только после оплаты счёта.

Все вышеперечисленные действия сотрудников различных отделов и цехов зависят от отдела снабжения.

Для успешного обеспечения предприятия необходимыми материалами отдел должен иметь готовые ответы на следующие вопросы:

- что закупать;

- сколько закупать;

- у кого закупать;

- на каких условиях закупать;

- как системно увязать закупки с производством и сбытом;

- как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.

На предприятии функционирует магазин для сотрудников в который поставляются всевозможные продукты питания.

Основными поставщиками являются:

- ИП Сыралёв - торговая компания располагается в г. Курск. Поставляет масло, молочные продукты, кондитерские изделия, консервированная продукция, макаронные изделия;

- ООО «Молочный дом» - торговая компания располагается в г. Курск. Поставляет молочные продукты;

- ИП Малосаева - торговая компания располагается в г. Курск. Поставляет мясные продукты.

- ИП Любицкий - торговая компания располагается в г. Курск. Поставляет кондитерские изделия.

- OOO «Максимус» - торговая компания, которая находится в г. Курск.

Помимо поставки данными поставщиками различных товаров, а магазине реализуется продажа предприятием товаров собственного производства. Например, таких, как:

- водка;

- бальзамы;

- настои;

- зелёный чай;

- газированные лимонады.

Покупка данных продуктов осуществляется таким же способом, как и продажа продуктов предприятия. Изначально оформляется договор, а затем, все необходимые документы. Также договор должен быть зарегистрирован в отделе снабжения и подписан:

- юристом;

- главным бухгалтером;

- бухгалтер, который осуществляет деятельность расчётных счетов;

- начальник отдела реализации;

- заместитель директора по ликеро-водочному производству;

- директор.

При регистрации договора прикрепляется служебная записка на подпись директору, которая составляется сотрудниками отдела реализации. После её подписания она хранится в отделе снабжения.

Если юрист выявил требования в договоре, согласно которым не может следовать предприятие, то он исправляет, а также добавляет пункты в данном договоре. Менеджер отдела реализации согласовывает новую форму договора с поставщиком или потребителем, отправляя договор в электронном виде на почту. После получения согласия договор регистрируется и подписывается двумя сторонами.

Данная покупка товаров производится несколько раз в неделю, учёт которой ведёт продавец в магазине и менеджер по отделу реализации.

Таким образом, можно сделать вывод, что процесс управления закупками является неотъемлемой частью деятельности предприятия.

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА ОСНОВЕ «1С: УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ»

2.1 Характеристика информационных технологий, используемых на предприятии

Эффективное решение задач управления и принятия решений в сложных экономических системах в настоящее время неразрывно связано с информационными технологиями [3;с.3].

Информационная технология - это система взаимосвязанных методов и способов, сбора, накопления, хранения, поиска информации на основе вычислительной техники [1;с.7].

Информационные технологии очень активно используются в современной жизни, в том числе в организации производственного процесса, деятельность которого невозможна без соответствующей системы управления.

В организации применяются такие информационные технологии как:

- 1С:Бухгалтерия;

- Microsoft Office Word;

- Консультант Плюс;

- ЕГАИС.

С помощью программы «1С:Бухгалтерия» осуществляется:

- введение информации и получение итогов по счетам, субсчетам и объектам аналитического учета: товарам, материалам, основным средствам, организациям, сотрудникам и т.д.;

- учет в денежном и натуральном выражениях;

- ручной и автоматический ввод проводок;

- контроль вводимой информации;

- получение основных итогов в "реальном времени" (сразу после ввода информации);

- быстрый поиск информации;

- формирование отчетов за любой период;

- возможность настройки произвольных первичных документов и форм отчетности.

Использование программы «Консультант Плюс» обеспечивает быстрый и простой способ поиска необходимой информации [17].

«ЕГАИС» - единая государственная автоматизированная информационная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, спиртосодержащей и безалкогольной продукции [16].

ЕГАИС позволяет:

- обеспечивать полноту и достоверность учета производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции; с возможностью детализации до субъекта РФ, производителя, вида, наименования продукции, крепости, объема, правильности начисления акциза;

- обеспечивать ведение учета импорта этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции с контролем правильности начисления акциза с возможностью детализации до страны происхождения, производителя, поставщика, импортера, вида, наименования продукции, крепости, объема;

- обеспечивать ведение учета федеральных специальных марок и акцизных марок с возможностью детализации до организации, осуществляющей производство и оборот алкогольной продукции или импорт алкогольной продукции;

- производить анализ состояния и тенденций развития производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции на территории РФ и ее регионов;

- затруднить реализацию контрафактной продукции за счет проверки сопроводительных документов, удостоверяющих легальность производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, между отправителем и покупателем, которая осуществляется в электронном виде.

Для наилучшего функционирования процесса управления персоналом возможно использование программы «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Данная программа позволит автоматизировать работу с персоналом. Т.е.программа обеспечивает:

- ведение учета и хранение кадровой информации;

- информационную поддержку процессов работы с персоналом;

- на основании результатов выполнения процессов и данных учета формирование аналитических отчетов о состоянии кадрового состава и эффективности управления персоналом.

Автором было выявлено, что на предприятии «Курская биофабрика» существует такая проблема, как медленная поставка сырья на предприятие.

Как известно, закупка товаров предприятием - наиболее проблемный этап схемы обеспечения материальными ресурсами.

Для решения проблемы медленной поставки сырья на предприятии, предлагается использовать программу «1С: Управление закупками». С помощью данной программы будет автоматически осуществляться контроль выполнения обязательств поставщиком при помощи статусов и состояний документа. В соответствии с данной программой, контроль оплаты товаров по заказам поставщиков производится в соответствии с датой оплаты, указанной в заказе поставщику. В заказе можно указать желаемую дату поступления товаров. На основе анализа предполагаемых дат поставки товаров можно составить график поставок товаров.

Для управления закупками предусмотрены различные возможности:

- подбор поставщиков товаров;

- различные условия закупок;

- поддержка различных схем приема товаров от поставщика;

- различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;

- корректировка и закрытие заказов поставщикам;

- мониторинг цен поставщиков;

- оформление поставки товаров;

- составление графиков поставок и графиков платежей;

- корректировка поступлений и возвраты поставщикам.

2.2 Преимущества и недостатки программы 1С «Управление закупками» в сравнении с программой

Информационная технология - это процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления [2; с. 14].

Ниже представлены три вида, так называемых информационных технологий, которые представляют собой программы, которые направлены на автоматизацию процесса управления закупками на предприятии.

ЛотЭксперт SRM - это программное решение, которое предназначено для полной автоматизации процесса управления закупками и процессами материально-технического снабжения как, в коммерческих, так и государственных предприятиях, организациях, холдинговых структурах [21].

ЛотЭксперт SRM автоматизирует полный цикл управления закупками, от планирования расходов до контроля исполнения договоров, аналитики и отчетности. В составе программного комплекса предусмотрено также решение для построения корпоративной электронной торговой площадки.

Данное программное решение является одним из основных направлений деятельности компании «Алтимета». Она занимается созданием и развитием программы по автоматизации процесса управления закупками на предприятии, начиная с 2003 года, что является подтверждением того, что она очень популярна среди различных крупных и мелких компаний, а также она используется некоторыми компаниями за рубежом, так как программа предназначена для крупных организаций.

Возможности программы «ЛотЭксперт SRM» представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Возможности программы «ЛотЭксперт SRM»

Кроме того, программа может заключать договоры и контролировать их исполнение.

Клиентами данной компании, которые пользовались программным обеспечением по автоматизации процесса управления закупками являются такие как:

- закупочная торговая площадка «24ТЕНДЕР» - электронная торговая площадка «24Тендер» автоматизирует работу коммерческих компаний в сфере проведения закупочных процедур. Для удобства работы заказчиков система интегрирована с Реестром недобросовестных поставщиков ФАС и с более чем десятью системами массового оповещения поставщиков;

- электронная торговая площадка ООО «ЕТС» - проект внедрения корпоративной электронной торговой площадки для нужд строительной компании ООО «ЕТС». В Системе проводятся закупки строительных работ и услуг, а также «попозиционные» тендеры на закупку ТМЦ с большим количеством опций, предоставляющих возможность гибкого подхода к выбору поставщика;

- ТЭА «РЕСУРС-ХОЛДИНГ» - Проект создания комплексной системы автоматизации закупочной деятельности крупного производственного холдинга. Система решает вопросы сбора потребностей подразделений и формирования плана закупок холдинга, обеспечивает возможность согласования потребностей с уполномоченными лицами, автоматизирует процесс проведения закупок в электронной форме.

Также клиентами являются такие компании, как:

- «FBCAPITAL»;

- «ПРОМ-КОНСАЛТИНГ»;

- «ВИТ»;

- «ВЭТП» и многие другие.

Программа 1С: «Управление закупками» - это также программное обеспечение по автоматизации процесса управления закупками на предприятиях.

Она предоставляет возможность регистрировать цены по каждому поставщику, исходя из документов, которые заказчик присылает от поставщика. Например, прайс-лист.

Кроме того, в программе 1С: «Управление закупками» предусмотрены такие возможности, которые представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Возможности программы 1С: «Управление закупками»

Возможности

Характеристика

Подбор поставщиков товаров

Программа автоматически анализирует поставщиков и подбирает по соответствующим критериям

Мониторинг цен поставщиков

Постоянное наблюдение проводится по состоянию цен поставщиков

Оформление поставки товаров

Документация по поставке товара оформляется автоматически и допущение ошибки программой невозможно т.к. оформляется строго из указанных данных

Составление графиков поставок и графиков платежей

График составляется программой в соответствии с предыдущими поставками и платежами

Корректировка поступлений и возвраты поставщикам

Документация возврата и корректировки поступлений оформляется автоматически.

*Источник: составлено на основе [19].

Исходя из таблицы 3 видно, что программа 1С: «Управление закупками» обладает множеством возможностей, которые облегчат работу сотрудников на предприятии при её внедрении.

«FORECAST&SUPPLY» - специализированный программный продукт для прогнозирования продаж и расчета заказа поставщикам. [20]

Использование FORECAST&SUPPLY помогает компании:

- получить прогноз продаж по каждому из товаров;

- получить прогноз продаж по группам товаров, которые сформированы по любому значению свойств товара;

- получить прогноз продаж с учетом тренда и сезонности;

- получить прогноз продаж с учетом восстановленного спроса в периоды дефицита товара, а также с учетом очистки статистики продаж от случайных всплесков продаж, например акции;

- получить план продаж на основании полученного прогноза спроса;

- получить экспертную оценку по отдельным позициям;

- получить прогноз продаж с учетом тренда и сезонности и др.

Ниже, в таблице 4, представлены возможности каждой из программ с учётом их функций.

Таблица 4 - Возможности программ с учётом их функций.

Возможности

1С: «Управление закупками»

ЛотЭксперт SRM

FORECAST&SUPPY

Подбор поставщиков товаров

+

+

_

Анализ потребностей

+

-

-

Заключение договоров

+

+

-

Проведение конкурентных закупочных процедур

+

+

-

Планирование бюджета

+

+

+

Оформление поставки товаров

+

-

-

*Источник: составлено на основе [19], 20],[ 21].

Исходя из таблицы 5 видно, что программа «1С:Управление закупками» обладает большими возможностями, чем программа «ЛотЭксперт SRM» и «FORECAST&SUPPLY».

Это можно увидеть, если обратить внимание на количество знаков «+» по каждой программе. Знак

Также, в таблице представлено сравнение программ по немаловажным критериям для внедрения программы на предприятии.

Таблица 5 - Сравнение программ по факторам, которые не относятся к возможностям и функциям программ.

Критерий

1С: «Управление закупками»

«ЛотЭксперт SRM»

«FORECAST&SUPPLY»

Стоимость

90 000 руб.

65 000 руб.

38 000 руб.

Производитель

Отечественный

Отечественный

Отечественный

Месторасположение

Москва

Москва

Московская обл, Ленинский р-он, д. Румянцево

*Источник: составлено на основе [19], 20],[ 21].

Исходя из таблицы 6 можно сделать вывод, что программа 1С: «Управление закупками» обладает самой высокой стоимостью в сравнении с остальными, а программа «FORECAST&SUPPLY» отличилась самой низкой стоимостью.

2.3 Внедрение программы 1С «Управление закупками» на предприятии»

Внедрение новой программы на предприятии всегда вызывают неожиданные изменения изменения. Неожиданные изменения - это непривычные, но одновременно существенные и быстрые перемены [1; с.44].

При внедрении данной программы на предприятии «Курская биофабрика» будут изменены, а точнее упрощены многие процессы, осуществление которых занимало больше времени, чем осуществление этих же процессов с использованием программы 1С: «Управление закупками».

Данной программой будет пользоваться:

- отдел снабжения;

- отдел реализации;

- бухгалтерия.

Итого, количество сотрудников, которые будут пользоваться данной программой составляет 30 человек.

Отдел снабжения при поиске поставщиков использовал такие источники, как:

- каталоги и прайс-листы;

- Интернет;

- торговые журналы;

- конкурсы;

- рекламные материалы

- объявления в СМИ, фирменные каталоги;

- ярмарки и выставки;

- финансовые институты официальных органов, банки;

- торги и аукционы;

- торговые представительства;

- собственные исследования;

- конкуренты потенциальных поставщиков;

- личные контакты, переписка с возможными поставщиками;

- специализированные информационные агентства, исследовательские организации;

- торговые ассоциации;

- регистрационные палаты, государственные ведомства, лицензионные службы, налоговая инспекция и другие органы, располагающие открытой информацией.

При внедрении данной программы, будет упрощена функция подбора поставщиков. Отдел снабжения при помощи программы может задать критерии по подбору поставщиков и программа автоматически выдаст список возможных поставщиков в соответствии с заданными критериями.

Если цены поставщиков будут меняться, сотрудники отдела снабжения смогут просмотреть состояние цен в программе 1С: «Управление закупками».

При выборе поставщика регистрируется информация о поставщике в программе. В процессе регистрации указывается:

- полное наименование компании;

- юридический адрес;

- адрес электронной почты;

- номер телефона;

- номер ИНН и КПП и др.

По каждому поставщику можно зарегистрировать действующие цены (прайс-лист поставщика). Прайс-лист поставщика регистрируются в рамках соглашения с поставщиком, предусмотрена возможность регистрировать цены в соответствии с различными условиями.

Цены поставщика будут зарегистрированы только по тем позициям, которые сопоставлены с номенклатурными позициями информационной базы. Загрузить цены поставщика можно из опубликованного на сайте прайс-листа поставщика, используя внешнюю обработку.

Также можно регистрировать не только цены поставщиков, у которых закупается товар, но и цены конкурентов.

После того, как указана информация о поставщике, программа автоматически может оформить документацию по поставке товара. Документация по поставке товара оформляется автоматически и допущение ошибки программой невозможно так как оформляется строго из указанных данных.

График поставки составляется программой в соответствии с предыдущими поставками и платежами.

Документация возврата и корректировки поступлений оформляется автоматически.

Бухгалтерия с помощью программы может следить за сроком поставки и условием оплаты.

Отдел реализации может мониторить сроки поставки товара. На основе информации о сроках поставки товара, менеджер по реализации продукции может информировать о поставке необходимого сырья, начальника производственного цеха, а, затем, согласовывать дату отгрузки, на основе даты готовности продукции.

Ниже представлена таблица, в которой указаны изменения, связанные с внедрением программы.

Таблица 6 - Осуществление процесса закупок на предприятии до и после внедрения программы 1С: «Управление закупками»

Вид работы

До внедрения программы

После внедрения программы

Выбор и подбор поставщиков

Поиск поставщиков осуществлялся вручную отделом снабжения за счёт использования многочисленных источников на что уходило достаточное количество времени.

Подбор осуществляется автоматически, позволяя сократить время сотрудников на поиск.

Мониторинг цен

Осуществлялся вручную.

Осуществляется автоматически.

График поставки товара

Осуществлялся вручную.

Осуществляется автоматически.

Оформление поставки товара от поставщика

Осуществлялся вручную.

При оформлении поставок товаров от поставщика можно отражать различные операции:

- закупка товаров у поставщика;

- закупка товаров через подотчетное лицо;

- прием товаров на комиссию;

- закупка импортных товаров.

Оформление документации

Осуществлялся вручную.

Осуществляется автоматически при использовании информации из регистрации поставщиков.

*Источник: составлено на основе [19].

Исходя из таблицы 6 видно, что внедрение автоматизированной системы управления закупками позволит:

- ускорить процесс разработки и согласования/утверждения закупочной документации;

- контролировать соблюдение установленных регламентов обработки документов;

- повысить уровень исполнительской дисциплины;

- снизить объем хранимых бумажных копий документов;

- организовать статистический анализ процессов и оперативного вносить изменения по результатам анализа.

- организовать контекстный поиск по различным параметрам, как по данным системы, так и в рамках архивного хранилища;

- обеспечить быстрый доступ к необходимым документам по всем закупкам при помощи атрибутивного и полнотекстового поиска по документам.

Для того, чтобы обучить сотрудников для пользования данной, изначально три сотрудника отдела программирования будут изучать данную программу, а затем обучать сотрудников.

Каждый из программистов будет обучать сотрудников 3 часа в день. Группы будут разделены на 10 человек. Итак, запланированное время освоения программы составляет две недели.

Исходя из проведённого анализа, касательно внедрения можно рассчитать организационный эффект от внедрения «1С:Управление закупками».

Таблица 7 - Организационный эффект от внедрения «1С:Управление закупками».

Операция

Время выполнения операций за 1 месяц до внедрения, час

Время выполнения операций за 1 месяц после внедрения, час

Абсолютное отклонение(+,-) времени до/времени после внедрения, час

Мониторинг цен

25

10

15

Выбор и подбор поставщиков

30

15

15

Оформление поставки товара от поставщика

15

8

7

*Источник: составлено на основе [19].

Итак, можно сделать вывод, исходя из результатов таблицы 7, что время, которое работники тратили на выполнение данных операций уменьшилось во много раз.

Кроме того, можно рассчитать экономию от внедрения программы «1С:Управление закупками».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Федеральное казённое предприятие основано в 1896 году. В настоящее время является одним из ведущих предприятий агробиологической промышленности России.

Предприятие «Курская биофабрика» успешно экономически развивается путём производства фармакологических, иммунобиологических препаратов и ликёро-водочного производства.

Стратегической целью предприятия «Курская биофабрика» является высокое качество выпускаемой продукции на всех этапах производства, повышение ее наукоёмкости, развитие научно-технического потенциала, современного менеджмента.

Закупочная деятельность на предприятии ФКП «Курская биофабрика» осуществляется отделом снабжения. В нём работают сотрудники, которые занимают следующие должности:

- начальник отдела снабжения;

- менеджер по логистике.

В организации применяются такие информационные технологии, как:

- 1С:Бухгалтерия;

- Консультант Плюс;

- Microsoft Office Word;

- ЕГАИС.

В процессе анализа программ для автоматизации системы управления закупками было рассмотрено три программы:

- 1С: «Управление закупками»;

- «ЛотЭксперт SRM»;

- «FORECAST&SUPPLY».

Сравнив данные программы было выявлено, что программа 1С: «Управление закупками» обладает большим количеством преимуществ, чем программа «ЛотЭксперт SRM» и «FORECAST&SUPPLY».

Например:

- автоматический подбор поставщиков;

- мониторинг цен и др.

Внедрение программы 1С: «Управление закупками» на предприятии «Курская биофабрика» позволило:

- ускорить процесс разработки и утверждения документации закупочной деятельности;

- сократить время по выполнению некоторых работ;

- снизить объем хранимых бумажных копий документов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Канивец, Е.К. Информационные технологии в профессиональной деятельности. Курс лекций: учебное пособие [Текст] / Е.К. Канивец. -- Оренбург: ОГУ, 2015.-- 108 с.

2. Расторгуев, Д.Н. Информационные технологии в менеджменте: учебно-практическое пособие / сост. Д.Н. Расторгуев; Ульян. гос. техн. ун-т. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 129 с.

3. Чернышёва, Г.Ю., Каюкова, И.В. Информационные технологии в менеджменте: учебно-практическое пособие [Текст] / сост. Г.Ю. Чернышёва, И.В. Каюкова. -- Саратов, 2013. - 92 с.

4. Журавлёв, В.А., Саевец, А.Н. Управление закупками и снабжением на предприятии: конспект лекций / В.А. Журавлёв, Саевец, А.Н. - Минск, ТетраСистемс, 2012. - 144 с.

Труды профессорско-преподавательского состава

5. Пахомова, Ю.А. Управление изменениями: учеб. Пособие. Ч.1. - Курск: КГУ, 2013. - 109 с.

Электронные ресурсы

6. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ (принят ГД РФ 08.07.2006, ред. от 13.07.2015 (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.01.2016)) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» [Электронный ресурс]/ Правовая система «Консультант плюс» URL: base.consultant.ru (дата обращения: 20.03.2017 г.).

7. Федеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" от 05.04.2013 N 44-ФЗ [Электронный ресурс]/Правовая система «Консультант плюс» URL: base. Consultant.ru (дата обращения: 15.03.2017г.)

8. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (действующая редакция, 2016) [Электронный ресурс]/Правовая система «Консультант плюс» URL: base. Consultant.ru (дата обращения: 15.03.2017 г.)

9. «Бутурлиновский лекероводочный завод» [Электронный ресурс] /URL: http://btlvz.ru/index/ (дата обращения: 12.12.2017 г.)

10. «ВкусВилл» [Электронный ресурс] /URL: http://vkusvill.ru (дата обраще-ния: 13.03.2017 г.)

11. «Информационный портал для участников закупок» [Электронный ресурс] /URL:http://www.zakupkihelp.ru (дата обращения: 18.03.2017 г.) http://www.biok.ru (дата обращения: 14.03.2017 г.)

12. Ликеро-водочный завод «БрянскСпиртПром» [Электронный ресурс] /URL: http://www.bryanskspirtprom.ru/ (дата обращения: 13.03.2017 г.)

13. «ООО ПК Кристалл-Лефортово» [Электронный ресурс] /URL: http://www.lvzkursk.ru (дата обращения: 6.03.2017 г.)

14. «Очаково» » [Электронный ресурс] /URL: http://ochakovo.ru/ (дата обра-щения: 13.12.2016 г.)

15. Старооскольский ликёро-водочный завод «Люкс» [Электронный ресурс] /URL: http://www.list-org.com (дата обращения: 8.03.2017 г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ

Дерево целей предприятия

Размещено на Referat.club

Похожие материалы:

  • ERP-система как инструмент развития дистрибьюторского бизнеса

    Ключевые проблемы и задачи актуальных трендов на рынке дистрибуции, специфика дистрибьюторского бизнеса. Проблематика выбора ERP-решения. Краткий обзор рынка ERP-систем в России и СНГ. Описание и оценка примеров ERP-решения для дистрибьюторского бизнеса.

  • Entrepreneurial project Individual Project

    Executive summary. Progect objectives. Keys to success. Progect opportunity. The analysis. Market segmentation. Competitors and competitive advantages. Target market segment strategy. Market trends and growth. The proposition. The business model.

  • Автоматизация торговых и складских операций

    Анализ, описание, ограничения предметной области. Организационно-экономическая сущность комплекса задач. Разработка информационного обеспечения. Анализ информации и выделение информационных объектов. Разработка структуры базы данных.

  • Автоматизация торговли

    Автоматизация розничной торговли и торговли в магазине. Повышение скорости работы персонала и улучшение уровня обслуживания покупателей. Что дает автоматизация для склада. Механизмы и способы автоматизации торговли. Операции по движению товара.

  • Business plan

    Strategy and major stages of project’s fruition. Production of Korean cuisine dishes. Analysis of the industry sector, of produce’s market, of business rivals. Marketing plan, volume of sales, personnel and company management. Cost of the project.